“十二五”期間，深圳市被國家發(fā)改委、民政部列為全國養老服務(wù)業(yè)綜合改革首批試點(diǎn)城市。雖然深圳市整體人口較為年輕，但近年來(lái)老年人口增長(cháng)進(jìn)入快車(chē)道，近5～10年，深圳“拓荒?！币淮鷮⒓娂娡诵?，進(jìn)入老年階段。并且，隨著(zhù)戶(hù)籍制度改革加快推進(jìn)，非戶(hù)籍常住老年人和戶(hù)籍老年人的養老問(wèn)題將疊加，養老服務(wù)面臨的形勢日益嚴峻。深圳市委市政府高度重視養老服務(wù)業(yè)的建設，為提升運營(yíng)服務(wù)質(zhì)量，鼓勵社會(huì )資本從事養老運營(yíng)服務(wù)，培育養老服務(wù)市場(chǎng)，深圳市南山區擬通過(guò)PPP方式引入社會(huì )資本負責福利院二期運營(yíng)工作。

福利中心二期（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二期”）為單體建筑，可作為獨立運營(yíng)單元，占地面積7258.57㎡，總建筑面積29984.1㎡，建設總投資概算約為1.2245億元，已于2015年7月完成竣工驗收，在2015年12月正式開(kāi)展運營(yíng)，二期建筑層數為十層以及地庫一層。福利中心二期可提供791張床位。運營(yíng)商主要負責開(kāi)展物業(yè)管理、護理服務(wù)工作，其他餐飲、醫療等服務(wù)由福利中心一期提供。
我司作為政府方顧問(wèn)提供了本項目運作涉及的所有財務(wù)、商務(wù)及法律咨詢(xún)服務(wù)。在方案制定中，我們針對養老機構市場(chǎng)化的重點(diǎn)和難點(diǎn)做了很多思考和設計：市場(chǎng)化床位方面，要兼顧公益性與經(jīng)營(yíng)性；在政府監管方面，如何放權又不缺位；在運營(yíng)邊界劃分方面，如何風(fēng)險隔離；在對待老人和員工方面，如何做好溝通，防范社會(huì )穩定風(fēng)險……

1、深圳第一個(gè)規范實(shí)施的養老PPP項目，樹(shù)立了全市社會(huì )化養老服務(wù)標桿。
2、本項目的運作模式，操作流程和實(shí)施經(jīng)驗，為本市同類(lèi)項目的實(shí)施提供了有力借鑒。